Ông Lê Hồng Minh - CEO VNG bàn về AI: Làm mới biết, làm mới hiểu rõ
“Chúng tôi kêu gọi tất cả các mảng cùng làm AI với nguyên tắc: Cứ làm đi rồi mới biết”, trích lời ông Lê Hồng Minh.
Ông Lê Hồng Minh - nhà sáng lập kiêm Chủ tịch HĐQT VNG vừa có những chia sẻ đáng chú ý tại một sự kiện gần đây. Với hơn 20 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực công nghệ, VNG đang nỗ lực khẳng định vị thế trong cuộc đua AI toàn cầu.
Ông Lê Hồng Minh tại sự kiện bàn về AI trong lĩnh vực tài chính - ngân hàng.
Theo ông Minh, ngay từ đầu năm 2023, VNG đã nhận ra tiềm năng vượt trội của AI, một công nghệ mà ông mô tả là “sẽ mang đến sự thay đổi lớn hơn tất cả những gì chúng ta từng chứng kiến”. “Quan điểm của VNG từ trước đến nay rất rõ ràng: Thay vì chỉ nói, chúng tôi phải làm. Chỉ khi làm mới hiểu rõ”, ông Minh nhấn mạnh. Từ giữa năm 2023, công ty quyết định dấn thân vào mọi khía cạnh của AI, từ hạ tầng, nền tảng đến ứng dụng.
Một trong những bước đi đầu tiên là sự ra đời của GreenNode - dự án tập trung vào hạ tầng AI. Ông Minh giải thích: AI tạm chia thành ba lớp: Hạ tầng, nền tảng và ứng dụng. Trong đó, hạ tầng là cái cơ bản của tất cả mọi thứ. Với kinh nghiệm từ VNG Cloud và các trung tâm dữ liệu trước đó, GreenNode nhanh chóng trở thành một trong những hệ thống GPU hiệu quả tại Đông Nam Á, phục vụ cả khách hàng toàn cầu.
Bên cạnh hạ tầng, VNG còn đầu tư vào các mô hình ngôn ngữ lớn (LLM). Zalo AI với nền tảng KiLM, được ông Minh tự tin đánh giá là “LLM dẫn đầu tại Việt Nam”. Dù vậy, ông cũng thừa nhận khó khăn khi cạnh tranh với các mô hình quốc tế thay đổi chóng mặt. Song song đó, GreenNode chọn hướng tinh chỉnh các mã nguồn mở và đạt được những kết quả khả quan. Ngoài ra, VNG còn phát triển nhiều nền tảng hỗ trợ ứng dụng AI, phục vụ cả nội bộ lẫn khách hàng.
Ứng dụng AI cũng được VNG triển khai rộng rãi trong các mảng kinh doanh. “Chúng tôi kêu gọi tất cả các mảng cùng làm AI với nguyên tắc: Cứ làm đi rồi mới biết”, ông Minh nói. Kết quả là hơn 20% người dùng Zalo đã sử dụng các tính năng AI, và mục tiêu tăng gấp đôi vào cuối năm 2025.
Chia sẻ dành cho các doanh nghiệp và cá nhân, ông Minh không đưa ra công thức cụ thể mà gợi mở những nguyên tắc thực tiễn. “Nên làm, làm nhỏ cũng được nhưng làm nhiều thứ, làm với nhiều bộ phận khác nhau”, ông gợi ý. Theo ông, điều này giúp doanh nghiệp học hỏi nhanh và thích nghi với tốc độ phát triển của AI. Ông cũng khuyên không nên đòi hỏi lợi tức đầu tư (ROI) ngay lập tức, bởi “yêu cầu chứng minh hiệu quả tài chính ngay với AI là rất khó”.
Với cá nhân, ông Minh nhấn mạnh vai trò của sự chủ động. “Trong năm 2024 và 2025, tôi đặt mục tiêu mọi thứ mình làm đều phải liên quan đến AI và động viên mọi người sử dụng AI trong công việc”, ông chia sẻ. Ông tin khi mỗi cá nhân đều sử dụng AI thường xuyên, sự thay đổi sẽ lan tỏa, tạo ra nhiều sáng kiến và cảm hứng.
